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赢在开局 共谱新篇|中构新材2022年1月份经管会

发布时间:2022/01/12 点击量:
2022年1月10日下午,中构新材召开了领导管理层月度经营管理会议,企业董事长杨培顺、总经理肖明土、总经办高管、各中心及分子企业负责人参加了会议。
 
会上,企业各中心及分子企业负责人、高层管理人员就各自分管工作进行了汇报。主要围绕各项经营指标完成情况、重点项目建设推进情况、各中心协调配合、存在的问题、下一步工作思路等进行了阐述。
 
 
总经理肖明土表示各中心及分子企业要针对2021年12月份的业绩冲刺情况开展复盘工作,确保目标任务的分解和分配更精准,以保障达成率;同时加大力度做好结算工作;对2022年任务指标进行分解,定目标、强举措、快推进,安排好第一季度“开门红”工作。
 
应对出货指标的不断增长,肖明土表示,供应链要发挥好承上启下的作用,加强各中心的沟通与协调,针对目前暴露出的问题要寻找合适的解决方案。
 
会议中,常务副总王建生指出企业在数字化工厂建设中需要改进的问题,他表示拆图App作为数字化工厂建设的重要环节,相关部门需引起重视,加快落实培训课程、保障该App的成功应用。
 
 
董事长杨培顺在听取各中心及分子企业的总结报告后,他指出,企业完成了2021年既定任务指标,稳步推进了各区域市场的开拓工作。这离不开各中心的积极配合,接下来各中心应继续保持增长的态势,戮力同心、再创佳绩!
 
会议的最后,杨培顺对下阶段的重点工作作出以下部署:
 
一、各中心要在合理合规的基础上,促进企业内部规范化和精细化管理,充分利用信息化系统工具,把各项工作规范化、标准化、流程化,从而实现资源协同、降低管理成本、提高服务质量。
 
二、为推进企业集团化管理,晟乾钢品作为集团分子企业,也将纳入集团分管部门,各中心需及时进行跟进和落实,保证集团企业整体战略目标和经营计划的全面实现。
 
三、关于预算的编制工作,财务部门应结合企业整体战略规划,加强财务监管职能,对于数据的把控应秉持着更为严谨的工作态度,确保预算数据的有效性。
 
至此,2022年已到来,新的一年未来可期。相信准备充分的中构人,必定能够抓住机遇,勇攀高峰,创造崭新的篇章,2022年,大家携手共进,共创新辉煌!
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